“以测代训”，让测培一体见成效

背景需求

H能源集团是国务院国资委监管的特大型中央企业。在加强干部队伍年轻化建设的背景下，H能源公司希望进一步提升中青年干部培养工作的新意和成效，兼顾“传承”与“创新”。因此有必要通过人才测评，了解当前干部的胜任情况。同时要针对干部队伍存在的问题和挑战，提供有效的反馈和建议，以提升培养的针对性。

中智方案：

基于对H集团党校培训培养的需求分析，中智着重从“组织、群体、个体”三个层面设立本次测评目标，通过人才测评、加速人才培养，最终实现组织层面传递组织重视干部培养信息、加速年轻干部脱颖而出，群体层面摸清干部能力现状、掌握群体能力优势与不足，个体层面识别优秀人才、帮助个体了解自身优势不足、为其提供未来发展建议。最终通过干部培训班培养与测评相融合，最大化发挥本次测评效果。

一、标准先行，精心构筑干部能力素质标准体系

基于习近平总书记对国有企业领导人员提出的“二十字”要求，结合集团党组干部管理要求，中智将其转化为“五种能力”，从动机层面（有无干事的意愿）到行为层面（有无干成事的能力），选取了一系列动机、能力、行为指标，构建了完整的干部能力素质标准体系。同时，对目前集团干部存在的群体特征进行了深入分析，初步探查了当前干部可能存在的优势与不足，基于实际问题，将需着重考查的测评指标进行了突出。最终形成了集团中青年干部能力素质标准体系。

二、定制化测评，做足做实测评诊断

根据人才标准，基于信效度和考查的便捷性，中智为此次测评提供了多种测评工具（胜任能力测评与职业性格测评），可以全面考查干部的“业绩、能力、潜力”，确保全方位、多角度深入考查干部素质能力。应用胜任力测评、职业性格测评，快速探查个体潜在能力素质和风格特点，进行标准化描述。

三、做好反馈，提升测培一体有效性

结合本次测培的群体和个体结果，中智评鉴为A集团党校提供了干部培养方向，大大提高了培养的针对性。同时，中智评鉴还提供了群体性反馈和个体一对一测培反馈。通过群体反馈，一方面帮助个体了解自身在群体中的位置，引发起个人反思；另一方面，借用群体辅导传导组织期许，将集团干部要求贯彻到每位个体心中。通过一对一个体反馈，强化个体对自我的认知与反思，帮助其制定个人发展计划，促进其持续改进提升。

客户价值：
通过本次测评培养，为企业构建了适应其未来发展的中青年干部胜任能力标准；搭建了基于胜任能力标准的测评体系，明确测评工具搭配组合，优化并固化组织流程；面向组织和个人输出测评评估报告，从不同角度明确总体情况、优势不足与未来发展建议，提升了培养的针对性。